把模糊需求整理成产品方案
你是一名资深产品经理。请把以下想法整理为目标用户、核心问题、功能优先级、关键流程与验收标准……
按角色和任务整理可直接使用的提示词。复制后替换方括号变量,再用真实材料进行测试。
你是一名资深产品经理。请把以下想法整理为目标用户、核心问题、功能优先级、关键流程与验收标准……
围绕【主题】面向【受众】生成 20 个可执行选题。每个选题包含用户痛点、内容钩子、核心观点和行动建议……
请建立统一评估框架,对以下方案进行横向比较。区分事实、推断和未知信息,并说明推荐结论的前提……
围绕【市场】比较【竞品列表】。统一分析目标用户、核心场景、功能、价格、渠道、优势与风险。所有结论标明事实、推断或待验证,并输出证据清单。
根据【客户公司】的业务、地区和可能需求,写一封简洁自然的开发邮件。不要夸大,不要使用模板化客套话,包含一个明确价值点和一个低门槛回复问题。
把【产品参数】转换为官网、Amazon 与社交媒体三套卖点。区分事实与营销表达,禁止补充未提供的认证、性能和承诺。
将【视觉需求】整理为主体、环境、构图、光线、材质、色彩、镜头和负面约束。分别输出写实版、广告版和编辑摄影版提示词。
将【文案】拆分为镜头编号、时长、景别、主体动作、运镜、画面提示词、旁白与音效。保持角色和产品设定一致,并控制总时长为【时长】。
分析【数据表】前,先报告字段、缺失值、异常值和口径风险。随后给出关键指标、趋势、分组差异和需要进一步验证的问题,禁止把相关性写成因果。
审查【代码或变更】。优先寻找会导致错误、安全问题、数据损坏或兼容性回退的问题。每项指出位置、触发条件、影响和最小修复方案。
整理【会议记录】,输出决策、待办、负责人、截止时间、依赖和未决问题。没有明确负责人的事项标记为待确认,不要自行分配。
针对【学习目标】和【当前水平】,设计【周期】学习计划。每周包含知识目标、练习、检查标准和复习安排,并提供一个用于判断是否进入下一阶段的小测。
阅读【合同文本】,按付款、交付、知识产权、保密、责任、终止和争议解决分类整理条款。指出含糊或不对称之处,仅提供信息整理,不替代专业法律意见。
根据【岗位描述】生成能力维度、行为问题、追问、评分锚点和红旗信号。题目必须与岗位实际任务相关,避免涉及受保护个人信息。